購屋前 要先思考的5W1H? 何謂 5W1H?

買房子是人生大事,對辛苦攢錢的上班族來說,動輒上百上千萬的房子,需要錙銖必較的仔細挑選。從盤點家庭收入開始到實際走訪看屋皆需理性思考,並做好與近二十年房貸奮戰的心理建設。

購屋思考的5W1H 買房安全100問

購屋思考的5W1H 買房安全100問

「我家要能看到山景、旁邊有公園綠地、客廳要用水晶吊燈、臥房窗前要有法式咖啡桌……」美好的裝潢藍圖令人神往,可以增加你的購屋動力,但也可能混淆你看屋的判斷力,在揮別無殼蝸牛的行列前,先放下漂亮的居家設計雜誌,你需要用審慎的心態來思考購屋這件事。把握5W1H的原則,想清楚再行動!

5W1H 的原則

Why:先問問自己「為什麼想買房子?」是因為購屋專家說買房子可以投資賺錢?還是因為真的想要有一個屬於自己的安穩小窩?

What :「想買怎麼樣的房子?」是老公寓還是電梯華廈?是新成屋還是中古屋? Who :「是誰要住進來?」單身貴族、兩人愛的小窩還是三房兩廳的房子?

Where :「想買在什麼地方?」有特別喜歡的地區嗎?還是只要交通方便都行?

When :「預計何時買房子?」預售屋比新成屋的還款壓力小,開徵奢侈稅前屋主急售,房價相對便宜。How:「購屋資金充裕嗎?」你有老爸或岳父母當金主資助嗎?還是要靠死薪水和貸款?

列出自己的需求

坐下來,拿支筆跟家人朋友一起把這幾個關鍵問題釐清,想得越清楚越能買到適合的房子,再好的房子都可能有缺點,要找到一間「完美的房子」幾乎不太可能,最重要的是:想清楚你本身的客觀條件和需求。

Q2你做好購屋SWOT 分析了嗎?

除了與個人購屋需求有關的5W1H分析外,在行銷管理上有一個基本的分析模型稱之為SWOT,稍微轉換一下也能幫助你找出與房子有關的Strengths 優點、Weaknesses 缺點、Opportunities 機會及Threats 威脅,無論你要買的是哪種類型的房子,都可藉此分析房子的優缺,用更理性的方式來購屋。

如何分析房子的優缺

從拿到第一張購屋廣告或上網看到售屋訊息開始,就可以展開SWOT分析;舉凡建商信譽、周遭生活環境、成交行情都需分析,若你不想被代銷公司或房仲牽著鼻子走,這是購屋前一定要花功夫的準備功課喔。

Strengths 優點

先從食衣住行開始分析,住屋周邊的生活環境與機能如何?附近有沒有你愛的超市?或是可以讓小孩跑跑跳跳的公園綠地?再研究一下這間房子有哪些令你心動的優點。三面採光?格局方正?頂級建材、鄰居素質一等一、離公司跟娘家婆家都近,這都是加分的項目。

Weaknesses 缺點

買房子的第一步就是瞭解「建商」的信譽,建商蓋過哪些房子?口碑如何?建商過去的豐功偉績或惡行惡狀在網路上一定會留下蛛絲馬跡。

不過,人非聖賢熟能無過,建商亦然,若該建商有良好的處理信譽,缺點也有機會變成優點。此外,如果你看的是中古屋,房子是否有漏水、壁癌等問題或有基地台等「嫌惡設施」也請扣分。

Opportunities 機會

重大建設能讓生活更便利,也有機會帶動周邊的房價;但是要小心,有些銷售業者很愛畫美美的夢想藍圖,告訴你前方五百公尺左側的空地是某機關的預定地,未來增值空間無限等等,請保持冷靜,很多藍圖真的是「夢想」,請詳加查證。

Threats 威脅

每個人都希望知道房子的成交行情,事實是我們只能「猜」,我們只能從查詢周邊房價、過往該建案的成交價等間接數據揣測成交行情,但請你至少上網「猜一猜」才有議價的空間。此外,建物結構是否安全,前面的空地會不會蓋新房子遮掉你的天空線和陽光、管委會的素質等都是潛在的威脅。
Yahoo!奇摩 (2011-05-25)摘自:《房子這樣買—完全解答購屋108問》

何謂 5W1H? 5W1H是指:

①當何時 ②誰何人 ③如何地 ④什麼何事 ⑤為什麼為什麼 ⑥HOW如何進行。

在工作​​中這些資料都是十分重要的。

必須有5w2h1e,共8個基本要素:

what(什麼)——企劃的目的、內容。

who( 誰)——企劃相關人員。

where( 何處)——企劃實施場所。

when(何時)——企劃的時間。

why(為什麼)——企劃緣由、前景。

how(如何)——企劃的方法和運轉實施。

多少(多少) – 企劃預算。

effect(效果)——預測企劃結果、效果。

5W2H法這七個方面是:

(1)Why:為何—-為什麼要如此做?

(2)What:何事—-做什麼? 準備什麼?

(3)Where:何處—-在何處著手進行最好?

(4)When:何時—-什麼時候開始? 什麼時候完成?

(5)Who:何人—-誰去做?

(6)How:如何—-如何做?

(7)Howmuch:何價—-成本如何? 達到怎樣的效果?

5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。 簡單、方便,易於理解、使用,富有啟發意義,廣泛用於企業管理和技術活動,對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助,也有助於彌補考慮問題的疏漏。

(1)WHY——為什麼? 為什麼要這麼做? 理由何在? 原因是什麼?

(2)WHAT——是什麼? 目的是什麼? 做什麼工作?

(3) WHERE——何處? 在哪裡做? 從哪裡入手?

(4)WHEN——何時? 什麼時間完成? 什麼時機最適宜?

(5)WHO——誰? 由誰來承擔? 誰來完成? 誰負責?

(6)HOW——怎樣做? 怎麼做? 如何提高效率? 如何實施? 方法怎樣?

(7)HOW MUCH——多少? 做到什麼程度? 數量如何?質量水平如何?費用產出如何?

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